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不求不可得，不攻不可能
《財富》（中文版）-- 《國風·周南·漢廣》，歷來被當作為一首詩人追求漢水游女，終于失望的戀歌。從釋義上來說，諸位注家沒有太大的不同，只有“不可方思”一句的“方”，歷來皆解為“桴”、“筏”。然而詩的上面兩句“漢之廣矣，不可泳思”，說的是漢水太廣，很難潛行過去?？墒窍旅嬗终f“江之永矣，不可方思”，說...
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中國老板們難攻美國線下實體
當國內(nèi)公司在為了直播間、電商平臺這些線上渠道卷生卷死的時候，在美國做生意的中國老板們卻正為“小賣鋪”、“專賣店”等線下端口擠破頭。在美國，線下世界正緊緊扼住商業(yè)咽喉。據(jù)Statista數(shù)據(jù)顯示，在美國，線下零售仍占絕對主導地位，截至2022年還占比87%。最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，美國消費者中有94%仍會...
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科技高潮來襲，大公司求穩(wěn)不求新
對于那些努力追趕創(chuàng)新步伐的大企業(yè)來說，最大的挑戰(zhàn)不是競爭本身，而是如何讓僵化的業(yè)務適應日新月異的形勢。這是通用電氣新近發(fā)布的全球創(chuàng)新晴雨表中透露的。這項年度報道的調(diào)查對象是通用電氣認為屬于“具備一定知識水平”的企業(yè)管理人員和其他人士，調(diào)查的問題是，面對互聯(lián)網(wǎng)和聯(lián)網(wǎng)設備產(chǎn)生的海量數(shù)字信息，企業(yè)最大的挑...
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阿迪達斯撕掉“沒有不可能”標簽
德國運動品牌阿迪達斯（adidas）發(fā)布了全新品牌主張“喜歡不為什么”（“you got this”）。在此之前，德國品牌的品牌主張一直是“沒有不可能”（impossible is nothing）。進入了增長瓶頸期的阿迪達斯希望在2024這個體育大年沖出低迷期。...
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“堅定地生存下來了”：叮咚買菜由守轉(zhuǎn)攻？
叮咚買菜三季度業(yè)績報告顯示，營收環(huán)比增長6.2%至51.4億元，已實現(xiàn)連續(xù)四個季度Non-Gaap標準下的盈利。在電話會議上，創(chuàng)始人兼CEO梁昌霖表示叮咚買菜已度過艱難時期，它已不只是一家零售渠道公司，也擁有商品研發(fā)和生產(chǎn)能力，有資源重返增長軌道。...
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別人家的公司：科技公司員工在家工作可得1000美元獎金
圖片來源：GettingImages蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯或許是科技界最受尊敬的幻想家，但他不喜歡在家工作。喬布斯更熱愛讓同事們面對面交流，以實現(xiàn)沖突最大化。他相信激烈爭吵會激發(fā)創(chuàng)造力，他對皮克斯工作室總部的建筑細節(jié)相當在意，主要宗旨就是鼓勵同事“偶然”的摩擦，眾所周知連洗手間的設計他都親自過...
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拯救CD：不可能完成的任務
信不信由你，藍光光盤的銷量在持續(xù)上升。你是不是認為物理介質(zhì)即將退出市場？索尼（Sony）和松下（Panasonic）可不這么看。據(jù)《華爾街日報》（The Wall Street Journal）報道，本周早些時候，索尼和松下宣布簽署一項協(xié)議，將于2015年推出更先進的存儲光盤，容量高達300GB，是...
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“暴雨中前行” 的華為：不造車、多打糧、攻底層技術
3月31日，華為對外發(fā)布了2022年業(yè)績情況。數(shù)據(jù)顯示，去年華為全年營收收入6423億元，增長0.9％，基本凈利潤下滑68.7%至356億元；經(jīng)營活動現(xiàn)金流同比下降70.2%至178億元，凈現(xiàn)金同比下降26.9%至1763億元。...
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長期新冠病能避免嗎？并非不可能
圖片來源：蓋蒂圖片社在疫情初期，長期新冠患者似乎被認為是特殊情況。這些不幸的患者，出于某種原因，似乎無法被治愈。新冠疫情爆發(fā)近三年后，我們對長期新冠病情有了更深的了解。長期新冠病情并不罕見，而且感染者數(shù)量還在不斷增多。據(jù)美國疾病預防控制中心（U.S. Centers for Disease Cont...
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高管稱IBM不可能收購SAP
藍色巨人的軟件策略主管稱IBM將堅守自己本來的業(yè)務。作者：Jon Fortt在拉斯維加斯（Las Vegas）這座由豪賭推動的城市，IBM軟件主管史蒂夫?米爾斯（Steve Mills）坐在桌邊概述了一個他不想下的賭注：收購應用軟件供應商SAP。米爾斯表示：“我們不會改變自己的戰(zhàn)略。” 米爾斯為首席...
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